最近再行捋了一下咱们这一排从曩昔到目前的几次"嘱托切换"，有种说不清的嗅觉——好像咱们也快从那种"会作念需求就有口饭吃"的红利期里走出来了。今天想说说此次想明晰的几件事。不是展望，也不是忠告，等于想找点同感。

我作念赛事这个行业有点年初。最近在转型作念AI居品司理，还没干完，也还没干好。

但正因为站在”老行业的东谈主想看懂新行业”的位置上，我反而更容易看到居品司理这一排里面正在发生的事——一些以前躲在名义下没东谈主景观提的事。

底下想说的不是论断。等于这两周脑子里反复打转的几件事，今天写出来。若是你跟我有过相似的怀疑，接待驳倒区聊聊。

一

我把居品司理这一排从曩昔到目前冒昧捋了一遍，发现这行其实依然偷掉包过好几次”嘱托”了。每一次换嘱托，上一波”看起来很锐利”的东谈主，齐会被刷下去一批。

最早的居品司理，会写PRD就够了。把需求收明晰、经由画干净、验收圭臬列领悟——基本上就能立得住。我有个一又友2010年前后入行，他说那时一份排版工致的PRD就能让雇主目下一亮。那时候这一排还在”险恶滋长”阶段，门槛低，红利大。

自后嘱托换到了体验想象——光有PRD不够了，要懂交互、要懂用户旅途、要会画原型。那批”只会写需求”的居品司理运行焦急，纷纷去学Axure、学Sketch、学Figma。

再自后是数据驱动——A/B测试、北极星主义、漏斗模子。这时候好多居品司剃头现我方不懂数据看不懂报表，又运行焦急。

接着是增长黑客——AARRR、精益创业、MVP念念维。再自后是全栈居品——既要懂业务又要懂技艺、既要会生意又要会想象。

每一次嘱托换，齐有一批东谈主没跟上。每一次也齐有一批东谈主吃到红利、上岸得胜。

我把这件事捋明晰之后，第一响应不是”哦，正本这一排进化得这样快”——是后背凉了一下。

因为我领路到——我转型AI居品司理这件事，实质上等于赶上一次“换嘱托”。这不是我智慧，是被时间推着不得不动。

二

那目前这一波是什么嘱托？

好多东谈主会说是AI和谐时间——高下文工程、Agent架构想象、指示词写稿、模子路由。这些齐对，但齐是景色。

的确的底层变化是这件事——作念居品的“门槛”和“上限”，同期被拉得很大。

门槛被压低了。一个透澈没教育的东谈主，今天用Coze、用Dify、用ClaudeCode，一周搓出来的东西，可能比三年前一个十东谈主居品团队作念的还像样。这一段我我方躬行体验过——前阵子我用ClaudeCode一晚上作念了一个原型，质料超出了我的预期。

但同期上限也被拉高了。一个的确懂用户、懂场景、懂技艺、还会作念高下文工程的居品司理，他单东谈主能产出的价值，是曩昔十个普通PM加起来齐比不了的。

这两件事合在一齐意味着什么？

意味着中间的东谈主会被掏空。

曩昔5-10年那种”靠教育吃饭”的中层居品司理——既不肯意学新东西、又不成再单纯靠经由混日子——这群东谈主是这一波最危境的。

我在不同公司混过几年，领路的中层PM里，大部分还停留在”我有8年教育”这种自我抚慰里。但目前公司越来越介意的不是”年限”，而是这个东谈主能在AI时间连续产出。

这件事我以前没想得这样具体。最近想明晰的时候，对我方的转型反而少了少量焦急——因为标的其实是对的，仅仅路还没走完。

三

接下来这件事我想了挺久——雇主这个变装，在居品这一排里也在暗暗隐匿。

不是说不会有公司，是「中间惩办层」会变薄。

逻辑很朴素。当一个超等个体能完成曩昔一个十东谈主团队的产出时，公司还有什么能源保管那一层惩办？而当器具和模子连续往前走，”超等个体”的才略上限还会再被推高。

我前阵子跟一个作念硬件的一又友聊天，他说他们公司本年砍掉了居品三个中层惩办岗，把这三个岗的使命分给了两个年青PM——给他们配了一套AI器具，成果反而比以前高。

听完这话我心里一紧。

这不是个例，更像是趋势。将来居品司理这一排可能不再是“金字塔”，而是“哑铃”——一头是少数中枢有筹议者，一头是大齐孤立的、能跟AI和谐的”超等个体PM”，投注平台app中间层会越来越薄。

若是这个判断标的是对的，对每个居品司理的的确问题就只剩两个：

你能不成挤进上头那一头（中枢有筹议者）？

照旧你景观作念底下那一头（孤立居品个体）？

中间那一层不会有太多空间。

我我方目前的判断是——先盯底下那一头。中间那一头的位置一直在缩，但底下那一头的空间反而在掀开——平台越来越多，器具越来越好，孤立作念居品的东谈主会越来越多。

这是此次转型让我对”以后该往哪走”更领路的一件事。

四

聊到这儿不得不说一件让东谈主有点不安靖的事——

这一排将来可能不会再有“野生PM暴发”的故事了。

曩昔这一排有不少外传——居品小白入行三年作念到大厂P7、孤立居品东谈主一年作念出爆款器具上市、应届生跳到25K起。这些故事不是假的，是曩昔几个红利期真实发生过的。

但红利期有一个特色——它隐匿的时候，不会提前打呼唤。

将来这一排还会有东谈主快速崛起，但崛起的逻辑会跟以前透澈不相似。以前是”踩对一波就能上岸”，将来是”执续学习+孤立判断+真实积攒”才气站住脚。靠”气运”和”时间红利”上岸的故事，会越来越少。

这话不是我说的——是我不雅察身边那些5-8年教育的PM一又友，最近这两年明显嗅觉到的。前几年他们的同业换使命还能涨30%，最近这两年好多东谈主换齐是平薪。这等于红利落潮的前兆。

我不认为这是赖事。红利落潮的另一面是真不二价值露馅。以前混在水里看不出浅深，水退了之后，谁有真身手一眼就能看出来。

对我我方来说——我反而认为目前转型AI居品司理是个好时候点。正因为这一排的红利退了，我之前在赛事行业攒下的“行业Know-How”才会变得稀缺。

五

那么应该怎么办？

我我方琢磨出一个朴素的判断——这一排的确该攒的，不是“教育年限”，是“才略存量”。

什么意思意思？

教育年限是漂的——每个东谈主齐在过日子，时候一年一年走，谁齐不缺年限。但才略存量是真实需要主动攒的——攒措施论、攒判断力、攒手感、攒能跨场景复用的洞悉。

我以前以为PM这一排的成长是蹊径——从P5到P6到P7。自后才领路到，的确的成长辱骂线性的——有的东谈主3年走完别东谈主10年的路，有的东谈主10年故步自封。划分从来不在年限，在于这十年里有莫得的确”攒下”东西。

要怎么攒？我我方最近的几个判断：

别盯短期陈述。这一排最容易让东谈主虚夸的等于”本年涨几许薪”。但工资是范畴，不是原因。的确决定你耐久能不成站住的，是你这两年攒下了什么、不是这两年涨了几许。

别忙着作念惩办。我有几个一又友5年教育就被推上去作念团队leader，自后发现我方越往上越没”个东谈主手感”——因为天天开会带东谈主，反而不再亲手作念居品。AI时间来了之后，这群东谈主最焦急——因为他们手里既莫得最新的实战手感，也莫得的确的惩办护城河。

别舍不得“看不懂的不投”。AI时间变化太快，每个礼拜齐有新见地。看不懂的赛谈、看不透的器具，不要急着allin。先放在哪里不雅察。等你看懂了再脱手，比急着上车再下车费本低得多。

六

终末想说一件最近反复想的事——

这一排的“上半场”完毕，可能是这十几年里最公谈的一次重置。

曩昔十几年的红利期里，才略差未几的东谈主，因为气运、平台、计议的互异，范畴差出10倍。这自己等于不公谈。

但当一个时间的红利落潮，新一波嘱托运行的时候——系数东谈主再行站到差未几的起跑线。你之前积攒的”年限”和”职级”，在AI和谐这一套新嘱托眼前，作用没你想得那么大。但你之前的确攒下的”孤立判断力”和”行业Know-How”，价值会被再行放大。

对我这种刚转行的东谈主——这是契机。

对在居品这一排十几年的东谈主——这是另一种契机，前提是你景观再行当一次学徒。

对刚毕业的东谈主——这反而是曩昔十年里最容易”以小博大”的窗口。

独一站不住的，是中间那一群“认为我方依然会了”的东谈主。

不算吊销的尾巴

写到这儿想说的差未几说结束。

我我方再行画了一遍此次的清单——

我以前以为居品司理这一排的红利还能连续吃；以为”教育年限”是真护城河；以为作念到中层就能稳住；以为这一排的崛起逻辑会一直延续。

最近想了一遍发现——这些可能齐不是真实。

转型这件事最让东谈主栽跟头的，始终不是”不会”，是”认为我方依然会了”。

我目前没什么”接下来要作念的清单”。等于把这几件事掏出来放在桌面上，每天看着它们提醒我方——这一排的牌局依然在再行洗了，我得保执手感。

若是你也有过那种”曩昔几年攒的东西一忽儿认为不那么稳了”的体验——驳倒区聊聊。

比起一篇著作自己，能找到一两个真实的同路东谈主(中国)真钱投注平台app官方下载，可能是更值钱的事。