这约略是本年以来国内互联网即时零卖领域最引东谈主看管的一次东谈主事休养。

4月8日，爽脆假期刚过，阿里巴巴集团的一封里面信突破了行业的千里寂。阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员信，晓示了一系列围绕AI（东谈主工智能）政策的紧要组织休养。其中颇受外界珍爱的一项变动是：原淘宝闪购CEO吴泽明（诨名：范禹）将专注于阿里巴巴集团CTO（首席时刻官）责任，其留住的淘宝闪购CEO空白，由阿里“铁军”出身的宿将雷雁群接任。

淘宝闪购的这次换帅，激发了外界对阿里即时零卖政策节拍的从头谛视。就在20多天前，阿里高管在财报会议上刚刚给出了即时零卖板块的道路图：异日两年齐备致体规模极端万亿元，2029财年齐备致体盈利。

因此，在业内看来，这并非一次浮浅的东谈主事更替，而是吴泳铭在鼓吹“AI优先”的政策配景下，布局阿里中枢即时零卖业务落下的关节一子。

蔡淑敏/摄

政策卡位

在阿里里面，除了淘宝闪购CEO这一职位，吴泽明最为东谈主所知的身份是集团首席时刻官。他早在2017年就当选为阿里结伴东谈主，是其时少数的80后结伴东谈主。2025年6月，阿里年报闪现，结伴东谈主团队从26东谈主精简至17东谈主，吴泽明依旧位列其中。

公开而已泄漏，吴泽明降生于1980年，现年46岁。行为阿里时刻体系的“元老级”东谈主物，他于2004年便加入淘宝，深度参与了电商中枢系统的架构搭建。而后，他历任新零卖时刻事迹群总裁、土产货生存集团CTO等职，并于2022年升任集团CTO及达摩院副院长。

在业务科罚层面，2024年3月，阿里土产货生存集团迎来高管休养，吴泽明接替俞永福出任饿了么董事长。随后的2025年2月，饿了么再次休养组织架构，吴泽明接替韩鎏兼任饿了么CEO。

吴泽明主导饿了么时期，无意阿里将即时零卖进步至政策中枢的关节阶段。

2025年，中国即时零卖赛谈迎来尖锐化竞争。当年2月，京东庄重开动“品性堂食餐饮商家”招募，高调入局外卖领域；4月，京东晓示百亿补贴全面上线，在骑手、商家和破费者各端向好意思团发起冲击，意图突破此前好意思团与饿了么双雄宝石的沉稳神志。紧随自后，阿里于同庚4月底晓示参战，饿了么同步推出“饿补超百亿”大促，与此同期，淘宝天猫将原有“小时达”业务全面升级为“淘宝闪购”，并将其进步至淘宝App首页一级进口，冷静向世界试验。

升级后的淘宝闪购，齐备了多方资源的深度整合，不仅全面洞开饿了么、盒马的即时零卖供给，还统一淘宝天猫在品牌电商领域的上风，与品牌商家城市仓、线下门店深度配合，买通天猫官方旗舰店与小时达的货盘及价钱体系。苍劲的参加速即滚动为订单增长，2025年5月26日，饿了么闪现数据泄漏，淘宝闪购统一饿了么日订单数已超4000万。

而后，淘宝闪购订单量执续攀升，短短两个月日订单峰值便推至6000万单，2025年8月更是达到1.2亿单的历史高位，带动平台月度来去买派别飙升至3亿。

业内深广觉得，这场外卖大战的中枢，实则是对即时零卖商场的争夺战。国证海外证券分析指出，行业竞争已跳出传统餐饮外卖规模，转向掩盖生鲜、日用百货、3C数码等全品类的30分钟即时践约干事。“即时零卖同期具备外卖和电商的属性，真钱投注app是外卖品类的拓展，依托外卖配送体系，推动电商时效的进步，品类上也掩盖了多种零卖业务”。

比较于外卖，即时零卖的商场规模更具思象力。2025年11月，商务部扣问院发布的《即时零卖行业发展呈报（2025）》指出，据估算，2026年我国即时零卖规模将突破1万亿元，瞻望到2030年将达到2万亿元。

靠近日益浓烈的行业竞争，以及淘宝闪购与饿了么协同发展的本色需求，2025年6月，阿里进一表率整政策布局，将饿了么、飞猪两伟业务板块庄重并入阿里中国电商事迹群，从组织层面齐备了“远场电商”（淘宝天猫）与“近场零卖”（饿了么）的息争劝诱、协同作战。

政策与组织和会并未留步，2025年12月，饿了么App庄重改名为“淘宝闪购”，完成了从业务、架构到前端品牌标记的全面息争。从某种过程上讲，这符号着阿里即时零卖政策进入“深水区”。

盈利攻坚

值得珍爱的是，凭借多数资源参加与生态协同，淘宝闪购在以前一年齐备了爆发式增长。3月19日晚间，阿里巴巴发布2026财年第三财季事迹，包含淘宝闪购在内的即时零卖业务单季收入达208.42亿元，同比增速高达56%。

但高增长的后面是利润的权贵承压。财报泄漏，当季阿里中国电商事迹群经休养EBITA为346.13亿元，同比骤降43%。阿里在公告中明确归因于“对即时零卖、用户体验以及科技的参加”。在随后的电话会中，阿里电商事迹群CEO蒋凡初次闪现了即时零卖的盈利时候表：保管2028财年零卖合座来去规模破万亿元的方针。在这一规模基础上，阿里不错齐备规模化的正向现款流，瞻望2029财年即时零卖业务板块将齐备致体盈利。

距离蒋凡上述表态不到一个月，淘宝闪购晓示换帅。

行为接任者，雷雁群降生于1976年，比吴泽来岁长4岁，加入阿里的时候也更早一些。公开而已泄漏，雷雁群于2000年加入阿里巴巴，先后任职于阿里“中供铁军”业务前哨五个大区并担任后台多个部门的负责东谈主。2018年3月，雷雁群加盟车很多集团，出任COO（首席运营官）。2020年，为了从头组织大地的商务拓展队列，阿里从车很多集团挖回这位还是的“中供铁军”主干，让他负责饿了么的地推业务，而后他先后担任饿了么资深副总裁及商家生态总裁。

昨年年底，在淘宝闪购官方生态餐饮干事商大会上，时任淘宝闪购资深副总裁的雷雁群曾公开暗示，生态建造是平台恒久发展的中枢政策，淘宝闪购死力于打造一个洞开、协同、可休养的生态体系。他还提到，依托阿里云与通义大模子，淘宝闪购已将AI智商全面产物化、器具化，掩盖商家从开店运筹帷幄到平方策画的全生命周期，推动AI从时刻引擎挪动为连结平台、商家与城市策画的智能纽带，助力各方降本增效、开采新增长旅途。

如今看来，这番表态，也为其日后全面继承业务埋下了伏笔。

弗成否定的是，雷雁群接棒之时，无意阿里即时零卖业务从“规模优先”向“规模与盈利并重”转型的关节窗口期。吴泽明任内完成了淘宝闪购“从0到1”的政策卡位——整合饿了么、买通天猫、息争品牌心智，为阿里在即时零卖赛谈站稳了脚跟。关连词，正如财报中所呈现的，高增长背后是执续高强度参加带来的利润压力，如安在保执订单势能的同期抑止资本、进步策画成果，成为淘宝闪购下一阶段必须破解的命题。

而这投注pp，也恰是雷雁群无法躲藏、必须解答的考题。

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